Um dos maiores desafios vividos pela alta administração de qualquer organização, principalmente as de base industrial, como a dos produtores de papel e celulose, é o persistente descompasso entre estratégia e execução. Frequentemente as companhias investem tempo e dinheiro em ela-borados processos de concepção de uma identidade organizacional única, objetivos e metas de longo prazo e robustas estratégias para levá-las à elite das empresas que atingem elevados e sustentados patamares de performance.