Quais devem ser os focos de geração de
valor mais relevante da ABTCP para o
setor de Papel e Celulose daqui para o
futuro?” Essa foi a questão central das
interações que fizemos com 15 lideranças
do setor em 2020, na ocasião da elaboração
do Planejamento Estratégico da Associação, conduzida
pela Lunica Consultoria.
Esse grupo de lideranças incluiu 12 CEOs/Diretores Executivos,
1 Conselheiro e 2 Diretores Industriais de importantes
empresas de diferentes elos da cadeia de Papel e Celulose: fornecedores
químicos, de máquinas e equipamentos, de projetos
de engenharia, produtores verticalizados de papel e celulose,
fabricantes especializados em segmentos específicos de papel
(tissue, papel cartão, ...). Procuramos também compor a amostra
de entrevistados em relação à origem do capital, incluindo
empresas de capital nacional e outras, com forte participação
de capital estrangeiro.
O fundamento desse conjunto de interações era que as lideranças
responsáveis pelas decisões de fato estratégicas do setor
poderiam apresentar demandas para o tema “tecnologia e engenharia”
legitimamente conectadas às necessidades dos seus
negócios. Seriam visões racionais, com ótica de negócio, e sem
vieses apaixonados pela tecnologia e engenharia.
Não temos nenhuma dúvida que a interação com esse grupo
qualificado de pessoas foi decisiva para as definições construídas
no Planejamento Estratégico da Associação. Em essência,
conseguimos capturar as demandas mais estratégicas do setor
nessa intersecção entre Engenharia/Tecnologia e Negócio.