Mais um ano se passou, dezembro chegou e, mesmo 

este sendo um ano confuso em vários âmbitos, foi 

nele que eu tive a oportunidade de retomar meus 

treinamentos presenciais e seguir com um projeto 

muito desafiador: apoiar empresas e líderes na aceleração da performance/entrega de resultados, utilizando como base a expansão 

da consciência sobre si, ou seja, o autoconhecimento. 

Trabalhar performance pela ótica do autoconhecimento e poder 

escrever sobre isso é uma vitória, pois durante muito tempo acreditou-se que a Psicologia dentro das organizações estaria limitada ao 

Recrutamento e Seleção, ou ao tratamento do adoecimento psíquico causado pelo estresse no trabalho, portanto, essa ampliação da 

função é motivo de celebração.

Os tempos são outros, mas apesar de saber que falta muito 

até vermos a maioria dos colaboradores investindo e entendendo o próprio crescimento como algo inegociável, sinto que hoje 

existe uma abertura muito maior e um respeito em relação ao 

autorconhecimento. 

Quando falamos que o desempenho dos colaboradores é diretamente afetado por seu estado de humor e maturidade emocional, 

ter clareza sobre isso é, de certa forma, agir. E agir sobre o que nos 

acontece é, sem dúvida alguma, a única “receita de bolo” que eu 

posso deixar de presente para vocês neste ano que termina.

O autoconhecimento, a meu ver, tem passado a existir no espaço 

organizacional como competência, o que significa que saber mais 

sobre mim, sobre o que sou ou não capaz de fazer dentro do todo 

e sobre o como eu costumo fazer isso, já tem sido cobrado pelas 

empresas de uma forma muito mais profunda do que apenas nas 

perguntas da entrevista de recrutamento.

Quem nunca sentiu um frio na espinha só de ter que pensar que 

seria perguntado sobre as três qualidades e os três defeitos que acredita 

que tem? E as respostas então, ainda mais clichês: “sim, eu sou muito 

ansioso”, ou ainda, “sou perfeccionista e sei que isso é bom, mas também é ruim”, ou até mesmo, “sou muito enérgico e focado em resultados”, justificando inclusive comportamentos desrespeitosos.

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