RESUMO
Este trabalho foi realizado na área de conversão e acabamento
de uma empresa do setor papeleiro, área esta que possui aspectos
importantes relacionados à qualidade do produto final, número de
colaboradores e complexidade produtiva. O objetivo do estudo é demonstrar
como a gestão da produção, de pessoas e processos podem
influenciar positivamente os colaboradores do setor, transformando
o clima de trabalho em algo estimulante e produtivo.
Compreender o que motiva um colaborador e o sentido do trabalho
para cada indivíduo é um processo trabalhoso e com inúmeras
ramificações, já que cada pessoa possui crenças e histórias de vida
diferentes. Ao inserir todas as suas perspectivas em um ambiente altamente
produtivo, com processos detalhados, metas e restrições de
qualidade, possuímos o ambiente de trabalho presente nas empresas
atualmente, o que pode gerar, em alguns momentos, perda de foco e
ineficiências operacionais.
O presente artigo demonstra como é possível utilizar um programa
motivacional de melhoria contínua, oferecendo uma visão
minimalista dos resultados da companhia e de cada colaborador
para que o trabalho ocorra com automotivação, maior comprometimento,
foco e sustentabilidade.
Por se tratar de uma metodologia que se utiliza do material humano
da empresa, inicialmente ela pode gerar preocupações e reações
diversas, porém, por meio de um sistema de gestão coerente e claro,
os resultados obtidos são: aumentos de produtividade, diminuição
em taxas de absenteísmo e acidentes, extração da qualidade de cada
membro da equipe, mapeamento do processo, equilíbrio da sua linha
e equipes autogerenciadas, com colaboradores eficientes, além de
proporcionar um ambiente feliz aos colaboradores.
Palavras-chave: Motivação. Produtividade. Autogerenciamento